Dr. Hans Peter Döhmen

„Unternehmerisches Denken und Handeln ist meine oberste Maxime.“

Dr. Hans Peter Döhmen

„Unternehmerisches Denken und Handeln ist meine oberste Maxime.“

Dr. Hans Peter Döhmen

„Unternehmerisches Denken und Handeln ist meine oberste Maxime.“

Vita

„…geprägt durch über 40 Jahre Berufserfahrung.“

Dr. Hans Peter Döhmen (geb. 18. September 1957, verheiratet) war seit April 2003 bis September 2023 geschäftsführender Gesellschafter bzw. Geschäftsführer der von ihm gegründeten döhmen consulting gmbh in Langenfeld/Rheinland.

Seit über 30 Jahren übernimmt er führende Rollen in der Leitung von Industrieunternehmen. Anfangs als Manager in einem großen Baukonzern und zuletzt als Chief Financial Officer (CFO) bei zwei börsennotierten Industrierecyclern.

Er ist in den Bereichen operative Sanierung und Restrukturierung, Performancesteigerung sowie strategische Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen tätig.

Durch seine Tätigkeiten in verschiedenen Sanierungs- und Restrukturierungsfällen, verfügt er über langjährige Erfahrung im Projekt- und Interim-Management, insbesondere als Chief Restructuring Officer (CRO) sowohl in Eigenverwaltungen als auch außerhalb von Insolvenzverfahren.

Vita

„…geprägt durch über 40 Jahre Berufserfahrung.“

Dr. Hans Peter Döhmen (geb. 18. September 1957, verheiratet) war seit April 2003 bis September 2023 geschäftsführender Gesellschafter bzw. Geschäftsführer der von ihm gegründeten döhmen consulting gmbh in Langenfeld/Rheinland.

Seit über 30 Jahren übernimmt er führende Rollen in der Leitung von Industrieunternehmen. Anfangs als Manager in einem großen Baukonzern und zuletzt als Chief Financial Officer (CFO) bei zwei börsennotierten Industrierecyclern.

Er ist in den Bereichen operative Sanierung und Restrukturierung, Performancesteigerung sowie strategische Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen tätig.

Durch seine Tätigkeiten in verschiedenen Sanierungs- und Restrukturierungsfällen, verfügt er über langjährige Erfahrung im Projekt- und Interim-Management, insbesondere als Chief Restructuring Officer (CRO) sowohl in Eigenverwaltungen als auch außerhalb von Insolvenzverfahren.

Tätigkeitsschwerpunkte

„Ergebnis langjähriger Tätigkeit in Industrie und Beratung.“

CRO-Tätigkeiten

Corporate Finance

Restrukturierungsberatung

Beirats- und Aufsichtsratsmandate

Performancesteigerung

Coaching

Strategische Neuausrichtung

Mediation

CRO-Tätigkeiten

Corporate Finance

Restrukturierungsberatung

Beirats- und Aufsichtsratsmandat

Performancesteigerung

Coaching

Strategische Neuausrichtung

Mediation

Tätigkeitsschwerpunkte

„Ergebnis langjähriger Tätigkeit in Industrie und Beratung.“

CRO-Tätigkeiten

Corporate Finance

Restrukturierungsberatung

Beirats- und Aufsichtsratsmandate

Performancesteigerung

Coaching

Strategische Neuausrichtung

Mediation

CRO-Tätigkeiten

Corporate Finance

Restrukturierungsberatung

Beirats- und
Aufsichtsratsmandate

Performancesteigerung

Coaching

Strategische Neuausrichtung

Mediation

Vita

„…geprägt durch über 40 Jahre Berufserfahrung.“

Dr. Hans Peter Döhmen (geb. 18. September 1957, verheiratet) war seit April 2003 bis September 2023 geschäftsführender Gesellschafter bzw. Geschäftsführer der von ihm gegründeten döhmen consulting gmbh in Langenfeld/Rheinland.

Seit über 30 Jahren übernimmt er führende Rollen in der Leitung von Industrieunternehmen. Anfangs als Manager in einem großen Baukonzern und zuletzt als Chief Financial Officer (CFO) bei zwei börsennotierten Industrierecyclern.

Er ist in den Bereichen operative Sanierung und Restrukturierung, Performancesteigerung sowie strategische Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen tätig.

Durch seine Tätigkeiten in verschiedenen Sanierungs- und Restrukturierungsfällen, verfügt er über langjährige Erfahrung im Projekt- und Interim-Management, insbesondere als Chief Restructuring Officer (CRO) sowohl in Eigenverwaltungen als auch außerhalb von Insolvenzverfahren.

Tätigkeitsschwerpunkte

„Ergebnis langjähriger Tätigkeit in Industrie und Beratung.“

CRO-Tätigkeiten

Corporate Finance

Restrukturierungs-
beratung

Beirats- und Aufsichtsratsmandate

Performancesteigerung

Coaching

Strategische
Neuausrichtung

Mediation

CRO-Tätigkeiten

Corporate Finance

Restrukturierungsberatung

Beirats- und Aufsichtsratsmandat

Performancesteigerung

Coaching

Strategische Neuausrichtung

Mediation

Referenzen

„Ich bringe Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs.“

Was mich auszeichnet
Unternehmen geraten im Laufe der Zeit immer wieder in Krisen. Die Ursachen dafür sind genauso vielschichtig wie die Auswirkungen. Unternehmer und Management werden normalerweise erstmalig mit einer solchen Situation konfrontiert. Ich dagegen fast täglich. Jahrzehnte lange Erfahrung helfen mir auch bei der Krisenkommunikation.

Wie ich arbeite
Ich sage Ihnen nicht, was Sie tun müssen, sondern setze das, was getan werden muss gemeinsam mit Ihnen in Ihrem Unternehmen um. Der gemeinsame Fokus liegt auf der Massnahmen-Entwicklung und deren Implementierung. Zudem unterstütze ich bei der Durchführung von strukturierten Verkaufsprozessen. Bei meiner Arbeit kann ich auf ein bewährtes Expertennetzwerk zurückgreifen.

Meine Mandanten
Seit 2003 bin ich erfolgreich tätig und begleite meine Kunden aus dem Mittelstand durch schwierige Phasen und bei extremen Situationen. Ob 3 Mio. Euro oder 300 Mio. Euro Jahresumsatz, ob 10 Mitarbeiter oder 1.000 Mitarbeiter. Ich blicke auf viele erfolgreiche Projekte in den unterschiedlichsten Branchen zurück.

Referenzen

„Ich bringe Ihr Unternehmen wieder auf Erfolgskurs.“

Was mich auszeichnet
Unternehmen geraten im Laufe der Zeit immer wieder in Krisen. Die Ursachen dafür sind genauso vielschichtig wie die Auswirkungen. Unternehmer und Management werden normalerweise erstmalig mit einer solchen Situation konfrontiert. Ich dagegen fast täglich. Jahrzehnte lange Erfahrung helfen mir auch bei der Krisenkommunikation.

Wie ich arbeite
Ich sage Ihnen nicht, was Sie tun müssen, sondern setze das, was getan werden muss gemeinsam mit Ihnen in Ihrem Unternehmen um. Der gemeinsame Fokus liegt auf der Massnahmen-Entwicklung und deren Implementierung. Zudem unterstütze ich bei der Durchführung von strukturierten Verkaufsprozessen. Bei meiner Arbeit kann ich auf ein bewährtes Expertennetzwerk zurückgreifen.

Meine Mandanten
Seit 2003 bin ich erfolgreich tätig und begleite meine Kunden aus dem Mittelstand durch schwierige Phasen und bei extremen Situationen. Ob 3 Mio. Euro oder 300 Mio. Euro Jahresumsatz, ob 10 Mitarbeiter oder 1.000 Mitarbeiter. Ich blicke auf viele erfolgreiche Projekte in den unterschiedlichsten Branchen zurück.

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Was mich auszeichnet
Unternehmen geraten im Laufe der Zeit immer wieder in Krisen. Die Ursachen dafür sind genauso vielschichtig wie die Auswirkungen. Unternehmer und Management werden normalerweise erstmalig mit einer solchen Situation konfrontiert. Ich dagegen fast täglich. Jahrzehnte lange Erfahrung helfen mir auch bei der Krisenkommunikation.

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Kontakt

Sie sind neugierig geworden, wollen mich persönlich kennenlernen oder wünschen einfach nur weitere Informationen zu meinen Beratungsleistungen? Sprechen Sie mich an, ich helfe Ihnen gerne weiter. Sie erreichen mich ganz einfach telefonisch oder per E-Mail.

hpd CONSULTING
Felix-Wankel-Straße 20
40764 Langenfeld

T: +49 (0) 2173 2653355
M: +49 (0) 172 5268794

hans-peter@hpd-consulting.de
www.hpd-consulting.de

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Dr. Hans Peter Döhmen, Felix-Wankel-Straße 20, 40764 Langenfeld, Deutschland

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